陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”
陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”
陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”如何让项目审批(shěnpī)从“多头跑、多次跑”变为“一次办、快速办”?府谷县行政审批服务局以企业和群众需求为导向,持续探索快审快批的新思路、新路径,在(zài)审批环节做(zuò)减法,在链条服务做加法,在主动对接做乘法,全力(quánlì)打造审批更简、效率更高、服务更优的营商环境。
一“窗”多办,集成服务更(gèng)贴心
深化无差别“一窗受理、集成服务”,工程(gōngchéng)建设项目(jiànshèxiàngmù)审批(shěnpī)综合窗口专项负责项目审前(shěnqián)咨询、跟踪指导、统筹帮办(bāngbàn)等工作。常态化梳理审批事项,按照行政许可事项清单全面清理规范投资(tóuzī)审批事项,细化新办、延续、变更子项7项。规范审批办理用时,持续压缩审批时限,利用工程建设项目审批系统线上受理,明确(míngquè)起止时点、计时规则,严控事项审批用时。优化审批服务,开展工程建设项目审批窗口业务人员培训。
“链”上寻“堵”,提质增效更(gèng)快捷
围绕项目实施全过程,实行全链条统筹报批路径(lùjìng),从源头协助厘清重点项目建设审批路径,强化关键节点(jiédiǎn)的(de)无缝衔接,以专业化团队、规范化流程提供定制化服务;探索试行《府谷县建筑工程(gōngchéng)施工许可证分阶段(jiēduàn)办理实施方案》,基坑和主体部分分阶段审批,精简各(gè)阶段受理(shòulǐ)条件(tiáojiàn)、申报材料,破解开工难题。成立“重点项目专班”,推行集成联合办理,按照“红蓝章”实施范围、工程建设项目审批事项清单、审批时限等,项目在开工前的审批手续在“蓝章”转为“红章”时进行并联审批。
一“库”跟踪,靠前对接更高效(gāoxiào)
根据“省市县重点项目(xiàngmù)数据库”,开通“项目审批直通车”,全程跟踪项目进展情况,为重点项目配备一对(duì)一专职“项目代理人”,对企业(qǐyè)从项目立项、审批到开工前的(de)所有事项全程跟踪服务,2024年上半年累计服务重点企业36家;对于涉及多部门或跨层级的疑难复杂类问题,组织(zǔzhī)召集各部门专业人员,专题讨论研究解决(jiějué)思路方法(fāngfǎ)。截至(jiézhì)2025年6月20日,累计召开各类协调会10余次;推行“政策咨询会”“企业大走访”等特色服务机制,常态化入园进企、下沉一线,为重点项目高效推进疏通堵点、创优条件。
一(yī)“车”建档,个性定制更精准
以“项目(xiàngmù)审批直通车”和“项目代理人”为抓手,以“项目审批综合窗”为阵地,通过“车+窗+人”进一步提升(tíshēng)服务效能,延伸服务触角,把审批服务送到生产一线和施工现场,为重大建设项目提供专业高效的审批服务。建立(jiànlì)重大项目审批服务台账,做到一个项目一份(yīfèn)档案,对项目的全流程进行跟踪记录。根据需要组织召开“项目审批直通车”汇报会,将(jiāng)重大项目进展情况、存在问题会商解决(jiějué)。
文/贺艳飞(hèyànfēi) 苏瑞 张娜
如何让项目审批(shěnpī)从“多头跑、多次跑”变为“一次办、快速办”?府谷县行政审批服务局以企业和群众需求为导向,持续探索快审快批的新思路、新路径,在(zài)审批环节做(zuò)减法,在链条服务做加法,在主动对接做乘法,全力(quánlì)打造审批更简、效率更高、服务更优的营商环境。
一“窗”多办,集成服务更(gèng)贴心
深化无差别“一窗受理、集成服务”,工程(gōngchéng)建设项目(jiànshèxiàngmù)审批(shěnpī)综合窗口专项负责项目审前(shěnqián)咨询、跟踪指导、统筹帮办(bāngbàn)等工作。常态化梳理审批事项,按照行政许可事项清单全面清理规范投资(tóuzī)审批事项,细化新办、延续、变更子项7项。规范审批办理用时,持续压缩审批时限,利用工程建设项目审批系统线上受理,明确(míngquè)起止时点、计时规则,严控事项审批用时。优化审批服务,开展工程建设项目审批窗口业务人员培训。
“链”上寻“堵”,提质增效更(gèng)快捷
围绕项目实施全过程,实行全链条统筹报批路径(lùjìng),从源头协助厘清重点项目建设审批路径,强化关键节点(jiédiǎn)的(de)无缝衔接,以专业化团队、规范化流程提供定制化服务;探索试行《府谷县建筑工程(gōngchéng)施工许可证分阶段(jiēduàn)办理实施方案》,基坑和主体部分分阶段审批,精简各(gè)阶段受理(shòulǐ)条件(tiáojiàn)、申报材料,破解开工难题。成立“重点项目专班”,推行集成联合办理,按照“红蓝章”实施范围、工程建设项目审批事项清单、审批时限等,项目在开工前的审批手续在“蓝章”转为“红章”时进行并联审批。
一“库”跟踪,靠前对接更高效(gāoxiào)
根据“省市县重点项目(xiàngmù)数据库”,开通“项目审批直通车”,全程跟踪项目进展情况,为重点项目配备一对(duì)一专职“项目代理人”,对企业(qǐyè)从项目立项、审批到开工前的(de)所有事项全程跟踪服务,2024年上半年累计服务重点企业36家;对于涉及多部门或跨层级的疑难复杂类问题,组织(zǔzhī)召集各部门专业人员,专题讨论研究解决(jiějué)思路方法(fāngfǎ)。截至(jiézhì)2025年6月20日,累计召开各类协调会10余次;推行“政策咨询会”“企业大走访”等特色服务机制,常态化入园进企、下沉一线,为重点项目高效推进疏通堵点、创优条件。
一(yī)“车”建档,个性定制更精准
以“项目(xiàngmù)审批直通车”和“项目代理人”为抓手,以“项目审批综合窗”为阵地,通过“车+窗+人”进一步提升(tíshēng)服务效能,延伸服务触角,把审批服务送到生产一线和施工现场,为重大建设项目提供专业高效的审批服务。建立(jiànlì)重大项目审批服务台账,做到一个项目一份(yīfèn)档案,对项目的全流程进行跟踪记录。根据需要组织召开“项目审批直通车”汇报会,将(jiāng)重大项目进展情况、存在问题会商解决(jiějué)。
文/贺艳飞(hèyànfēi) 苏瑞 张娜



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